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2018 ÖAMTC: Invest- und HR-Planung

Der ÖAMTC suchte ein robustes, zentrales Planungs-Tool für die gesamte Organisation, das vorhandene Excel-Dateien wiederverwendet und sich flexibel anpassen lässt...
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2017 6B47 Real Estate Investors AG: Vertragsdaten-Management

Die erfolgreiche Firma wuchs stark und es wurde deutlich, dass das Controlling professionelle, zentrale Strukturen benötigte, insbesondere in der Vertragsverwaltung. Sämtliche Dokumente sollten sicher und übersichtlich abgelegt sein. Dabei sollte jedoch die persönliche Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter nicht auf der Strecke bleiben...
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2015 Immofinanz Group: Internationaler Datenimport

Jeden Monat importiert die Immofinanz sämtliche Zinslisten in das BI-System. Sie stammen von knapp 50 Hausverwal­tungen in CEE und enthalten umfangreiche Daten aller Mieter der Tausenden Immobilien. Das hohe Datenvolumen, die starken Unterschiede und die vielfältigen, oft überraschenden Datenfehler machten den Import zu einer Herausforderung...
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2011 Porr AG: Konzernplanung

Die Konzernplanung musste neu aufgebaut werden.
Die üblichen teuren, komplexen Software-Tools waren unerwünscht. Das Management scheute Kosten und Aufwand, denn man kannte die Probleme aus Erfahrung...
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2009 Semper Constantia Privatbank AG: Zentrales Reporting

Die Bank suchte ein umfassendes, mächtiges und einfach zu bedienendes BI-System. Das bisherige Reporting-Tool, das direkt auf dem Kernbankensystem aufsetzte, war eher technisch und wenig komfortabel, daher nur für Spezialisten geeignet. Cubes enthielten nur wenige Daten und waren bereits an ihren Leistungsgrenzen angelangt...
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2006 Immofinanz AG: Management-Informationssystem

Die Situation war verfahren: Ein teures, neues BI-System, das stehend k.o. war. Unzufriedene Manager, die in ihrer Arbeit behindert wurden. Akteure, die sich gegenseitig die Schuld gaben. Und ein Management, dem Geduld und Geld ausgingen...
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